Monday, August 13, 2012
黃毅力 力筆從心 給自己一個死期
上星期,我拜訪了一位朋友的公司。朋友所營運的公司是擔任品牌及廣告營銷工作,而公司的客戶,由跨國集團、航空公司到政治人物都有,大客戶源源不絕。然而有趣的是,這位朋友為人低調,從不愛出風頭,一切的光榮與成就也會盡歸於客戶,這樣的態度,在現今競爭激烈的商業市場中幾近不存在了。
這位朋友年約60,曾大病了一場,差點連命仔也不保。在深切治療部(ICU)插着喉,眼看着雪白的天花板,回憶數十載的拼搏,他跟自己說:「活着,到底是為了甚麼?當我還有力氣站立在這個世界之時,為何不為明天創造更好?」他承諾,如能走出病房離開醫院,定要重生,每件事都必須盡力做到最好,在支持到自己的生活與養妻活兒的同時,也要更多地幫助別人 。
我笑問他:「每個品牌項目你都能做到超卓的效果,與這次『死過翻生』的經歷有關係嗎?」
他也笑着回答:「沒錯,正是這樣。自踏出醫院那天起,我每日都會給自己一個『死期』,告訴自己將要離開世界。Eric,你別以為這是一個很悲觀的想法,其實是要讓自己活得更有意義才對。現在每星期我也會去做義務工作,並不會為了賺取更多的金錢而放棄做義工。」
「死期?」我問。
「是的,在工作上,客戶委託我幫他們做的品牌工作,我會給自己訂下一個『死期』,要自己相信這個計劃、這個商業活動,是我人生最後的一單工作。
與家人的相處上,我同樣給自己訂出一個『死期』。我不知道自己會否有天舊病復發,又要卧在病牀無助地凝望天花板,等待死神來接收,故此與家人相處的時光,現在都變得極為重要,好好去珍惜,不會浪費。
生命無常,能夠死過翻生實在是非常的幸運;可以從深切治療部走出來,對我來說,就已是重生。重生後還能活多久,我並不知道,亦不到我去理會,只管活得精采,活得夠爆,才不枉這次難得的重生!」
聽罷,我認為朋友的故事很值得與大家分享。年輕人,「大吉利是」也要向你們問句: 你有否想過自己何時會死? 你曾否給自己訂下過一個『死期』?又有否在限定的時間內,將生命全都押下去,把面前的一切做到最好?除此之外,在與自己摯愛的家人及伴侶相處時,你有否用心珍惜當下的溝通與交往,而不是一邊吃飯一邊看電視,或各自把玩手機,發whatsapp短訊,打着各式的遊戲?最後,我們有否重視自己每一天的人生?
在可見的未來,不論是經濟、民生、政治以及全球的大環境同樣充滿不確定性,所謂「今日唔知明日事」,但消極背後,能否給自己加多一點正能量,每天給自己一個「死期」,珍惜當下每一刻的生活和工作,把它們都做到最好呢?
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Tuesday, March 6, 2012
黃毅力 力筆從心 知命改命之苦命
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Friday, February 10, 2012
黃毅力 力筆從心 婚前行為
二人明明是真心相愛,可是婚後才3個月,婚姻便已出現問題,丈夫提出分手,女方亦衝動地回了一句「沒問題」,結果,二人因衝動而結合,也因衝動 而分開。關係完結,但帶來的懊悔及煩惱卻是沒完沒了,首先是層樓往後該由誰負責?男方沒能力供,女士也怕日後繼續對着眼冤。在蜜運的過程、婚前的相處中, 大家不應只顧「婚前性行為」和諧與否,反而更應留意兩人在相處上能否磨合得來。以下的7點, 希望能讓大家在認定終身伴侶上有所幫助:
1. 隱善揚惡 — 將性格上最醜陋一面展露給對方看。若對方能接受,他便有條件與你共度漫長人生路;若難以忍受,兩人也能坐下商討與微調,總好過婚後埋怨對方貨不對辦有欺騙之嫌。要知醜婦終須見家翁,你的缺點避得一時也避不到一世,早日坦白對大家都好。
2. 理想對象 — 現實世界中根本不存在甚麼理想對象,兩個人面對經濟上的限制,特別是在公一份、婆一份,又要供樓又要供養父母時,在沉重的經濟壓力下,還可以有太多童話式的無謂幻想嗎?理想與現實永遠都有落差,別對另一半作不切實際的幻想與要求了。
3. 生活習慣 — 兩個人在不同家庭中成長,自然有着截然不同的生活習慣。我不鼓勵同居,其實從家訪中已能了解對方的成長背景;多留意對方衣食住行上的習慣,亦能從中看到生 活細節的端倪。憑這兩方面的資料,你便要預算一下,兩人日後活在同一屋簷下,雙方能否互相包容呢?大家又有否改變及互相遷就的地方?
4. 生育計劃 — 我永遠認為早結婚、早產子,也早「甩身」,所謂先修身、齊家才能治國,專注自己的事業,可是呢,在未能認清伴侶是否能與你廝守終生之前,就千萬別想任何生育計劃了!免得自己麻煩之餘,也害苦了下一代呢!
5. 現實相處 — 要感情細水長流、一生不變,方法只有一個,就是互相遷就、體諒與包容。吵鬧也許能讓深層次的問題展現出來,解決積壓已久的不滿,但要記着「牀頭打交牀尾和」,夫妻別要有隔夜仇。
6. 網上情緣 — 我是個較實在的人,對虛幻世界的結緣並不看好,亦見過不少「衰收尾」的真實例子。不論對方放到網上的照片,還是交友網站中文質彬彬如寫詩般的文采,現實中永遠有很大的落差。假如你誤信這些在網上經修飾過後的資訊,隨時會教你有萬分「驚嚇」!
7. 置業計劃 — 兩個人相處,未能真正包容、信任並達至共識前,倘若還加上置業這個沉重的負擔,必然會給你帶來巨大的考驗。經濟能力不足,寧願選擇租住物業,也切忌勉強買樓置業,免得令生活與關係多添麻煩也多添爭拗。
http://www.metrohk.com.hk/pda/pda_detail.php?id=180287&selectedDate=2012-02-09&categoryID=all
Monday, January 9, 2012
怎樣當一個好老闆?
《華爾街日報》-下次和幾個同事在一起的時候,不妨做做這個實驗:讓每個人講講他們成為今天這樣的管理者的過程中,對他們影響最大的一件事情。許多人可能會講起某一個好老闆或是壞老闆的故事,也可能會講起他們自己第一次當老闆時的事。
我曾向某公共部門企業的一位高級管理者提出過這個問題,他回答說:「我們以前的一個老闆因為信任下屬,所以會給員工空間……從他那裡我學到了指引工 作的重要性,因為我的那位老闆就是個很棒的老師。他在我們身上花了時間。」如今這位管理者也會花時間在他的下屬身上,指導他們工作。
另一位管理者說他的老闆「頭腦非常清晰,遇事非常客觀,而且為人熱情。不需要她告訴你『要學習這些領導才能』,我們看著她的言行自然就學會了。」
全球性的領導力發展機構創意領導力中心(Center for Creative Leadership)根據其對三萬多名管理者所進行的調查結果,完成了一份研究報告。研究報告顯示,要想成為一名管理工作卓有成效的老闆,有六件事必須 成為工作重點。下文將列出這六個重點,並針對如何完成這些目標提出我的建議。
1. 及時提供反饋意見
要將關於工作的反饋以及時、公正的方式給予每個人,而且給予反饋的方式應該能夠讓人對內容印象深刻。無論是正面還是負面的工作評價,都應如此。
在我進行領導力調查期間,曾碰到過一個很好的例子,主角是蘇米塔(Sumita)和她的老闆甘姆希爾(Gambhir)。蘇米塔向公司高層進行幻燈片演示時,突然她的電腦出故障了。在所有人都等著技術人員來解決問題的時候,蘇米塔說:「技術和我從來就沒對上眼過。」
會後,甘姆希爾把蘇米塔叫到一邊對她說:「將來你最好想辦法和技術對上眼,否則你就不會有未來了。」他建議她不要再消極地看待自己學習電腦技術的能力。
2. 教導員工如何在組織構架中獲得成功
這可能意味著要在有關公司文化等軟性問題上提供指引。比方說,你或許需要告訴下屬,員工是否應該採取主動,或者在開會時是否可以向老闆提出質疑,或是要想給客戶留下好印象,需要如何行事。
這類指引若是來自新上任老闆、或是給予新員工,就會尤其有用,此外在公司轉型時期也很有幫助。可以在小組會議上或是給員工做一對一的業績評估時提起這個話題。
3. 提供挑戰和機會
要求員工承擔更多的責任,完成更高水平的工作。一般而言,人們不願意走出自己的舒適區,不過,他們往往會在事後因為老闆曾幫助他們提高自信,感激老 闆。為了挑戰員工,可以鼓勵他們接受他們自認為尚未做好準備的更高職位,或是在有高管出席的會議上大膽發言,或是去不同區域尋找發展機會,或是處理一次談 判或公關事宜。
的確有這種可能性,即新職位並不適合這位員工。不過最理想的狀況是,你應該教會員工如何利用好這次新機會。一項沒有完成的任務,也能夠提供一些有價值的經驗。
4. 創造一個可以促進團隊成長的環境
工作卓有成效的老闆不會只是關心自己的直接下屬;他們還會設定一個雄心勃勃的團隊績效目標,並去完成它。工作成果取決於整個團隊的表現。一個好的老闆會創造出一個能讓所有團隊成員參與其中、並超常發揮的工作環境。
老闆就好像一支管弦樂隊的指揮,需要確保團隊裡所有人都有機會表現自己,並展示自己出色的才能,而且一天下來,你得到的應該是悅耳的音樂,而不是噪 音。當老闆更關注團隊表現時,團隊中的個人將不得不去學習和成長。要做到這一點,領導者需要具備領導技巧,而這種技巧是在多年的實踐中慢慢積累而來的,無 法在幾周或是幾個月的時間裡一蹴而就。
5. 幫助下屬從錯誤中吸取教訓
在當今這個復雜、混亂的商業環境中,無心之過實在是很難避免。如果只是批評犯錯者,而不是要求他們去反省並從中吸取教訓,那麼將會打擊其主動、獨立做出決斷的積極性。相反,給他們機會將能夠幫助他們重拾信心。
在我舉辦的一次領導力討論中,一位印度籍管理者描述了一段他的經歷:「我們在進行談判。我和我的老闆都在,而我的老闆一直保持沉默,讓我談下去。她實際上是想讓我主導這次談判。的確是這樣,你必須給別人空間,包括犯錯誤的空間,哪怕是在一次重大交易中,哪怕那是他的第一次。」
這位老闆知道員工可能會犯錯誤,不過也很清楚,失誤、跌跟頭也是學習過程中很重要的一部分。
6. 積極地在高級管理層面前表揚自己的直接下屬
一位銀行高層管理曾向我承認,她發現讓自己的下屬展示出眾表現很難。坐在高位上,她更願意把所有的成就都攬到自己身上。不過,有一天她突然意識到, 她的團隊中的每個人都希望自己的貢獻能夠得到承認。哪怕是對一位低層員工為報告收集訊息努力,簡單的認同也能讓他開心,這有助於在未來的項目中讓員工們保 持高漲士氣,並努力工作。
這個發現幫助這位高管轉變了態度,她開始將自己下屬員工的良好工作表現公之於眾,並在他們學習成長時,暗自感到滿意和驕傲。
一位真正的領導者能做到的不止於此。一位經驗豐富的管理者在評價老闆言行的巨大影響力時對我說:「一位領導者必須承擔所有的錯誤,並把所有的功勞都歸到別人頭上。」
對於一個好老闆而言,這樣的給予與付出與實現銷售生產目標同樣重要。
撰稿:華爾街日報Meena Surie Wilson
Wednesday, January 4, 2012
黃毅力 力筆從心 何謂最好的時機?
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Wednesday, December 14, 2011
黃毅力 力筆從心 打工之道
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Saturday, December 10, 2011
黃毅力 力筆從心 愛情實戰手冊 - 賤男手記
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黃毅力 力筆從心 愛情實戰手冊 — 男與女活學實錄
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Thursday, December 1, 2011
Tuesday, November 15, 2011
黃毅力 力筆從心 中國之旅(3)- 天意難違
黃毅力 力筆從心 中國之旅(2)--緣分
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黃毅力 力筆從心 中國之旅(1)- 高空中的愛情領悟
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Tuesday, October 25, 2011
黃毅力 力筆從心 放低自己
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Sunday, September 18, 2011
Sunday, August 28, 2011
Wink and Grow Rich
- Think it, ink it, do it, review it
- Choose the level you want to PLAY at.
- what you SEE is what you GET
- Ask and you shall receive
- learning is a GAME
- Invest more of your time, spend less of it
- Invest more of your money, spend less of it
- Your well is your WORDS
- Wealth is the beginning, not the end
- Sow, nurture & reap
- Your PASSION is your COMPASS
- To know and not to do is not yet to know
- value is the river in which wealth flows
- Become an inspired work-in-progress
- Plan to fail
- see the wood from the trees
- opportunities lie in every moment
- the key to leverage is how you use it
- Sustainable wealth follows a rhythm
- TIME is your most precious asset
- HARMONY is the foundation of wealth
- TIME has seasons
- It is not just what you do, it's when you do it.
- When you resonate, you accumulate
- you settle for your standards
- a Five Star life is easier than a three star live
- If learning is a game, your environment is your playground. Don't settle for less.
- You are the result of your CHOICES
- Water always finds its level.
Tuesday, August 23, 2011
黃毅力 力筆從心 愛情實戰手冊之愛情是甚麼?
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黃毅力 力筆從心 愛情實戰手冊之何謂婚姻?
黃毅力
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